领导力是随时代变化的,工业化的时代强调标准化、流程化、简单化,而在后工业时代,人的个性或者活力成为组织最稀缺的东西。
领导力不是多少人接受您的领导,而是您能够爱多少人。管理者需要持续提升自己的领导力,减少刚性的管控,创造更加自由的组织氛围,激发员工是善意,让更多的优秀员工成长。
通过干部管理的体系建设和领导力素质培养,提升企业经营运作中最核心人才的中坚力量,打造一批复合型、高质量,高素质、高忠诚度的核心干部人才梯队,来支撑企业未来中长期的可持续发展的管理人才资源配置和供给。
基于企业干部的全生命周期的管理,从角色认知标准、干部测评、干部选拔、干部培养、轮岗机制、干部考核、干部激励、干部任免、干部继任等,形成一套全闭环的服务体系,其主要服务内容包括:
领导力素质模型(角色认知)
干部管理框架及策略
干部工作手册
干部选拔标准与导向
干部选拔任用管理制度
干部晋升与淘汰机制
干部的绩效考核与激励
后备人才资源池管理体系
干部继任者计划
干部领导力培养与赋能
干部学习地图
核心岗位干部轮岗计划