这个世界上没有完美的管理理论,只有适应当下的外部环境和内部能力的方法。创业期、成长期、成熟期、鼎盛期、衰退期。每个阶段都需要不同的组织管理能力,创业者最容易犯的错误就是“跨期学习”,结果往往是失利。
通过对业务架构和组织架构的重塑与再造,打破传统职能性组织,横向打通业务单元,提高组织整体运作效率,将组织发展服务进行了全面升级与重塑,为企业构建了一个高稳定性,反脆弱性,高敏捷性的组织。
为企业提供以业务视角,以客户为中心、以价值为导向的流程型组织的建设,帮助企业提升其组织结构和业务场景的适配行,构建一个遵从战略、符合业务最佳时间、保持组织运作灵活性和敏捷性的组织能力。
组织管控模式设计
。业务流程全景视图
关键岗位职责设计