这个世界上没有完美的管理理论，只有适应当下的外部环境和内部能力的方法。创业期、成长期、成熟期、鼎盛期、衰退期。每个阶段都需要不同的组织管理能力，创业者最容易犯的错误就是“跨期学习”，结果往往是失利。

通过对业务架构和组织架构的重塑与再造，打破传统职能性组织，横向打通业务单元，提高组织整体运作效率，将组织发展服务进行了全面升级与重塑，为企业构建了一个高稳定性，反脆弱性，高敏捷性的组织。